各有關單位：
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如何做好一個管理者，領隊者，已經(jīng)成為一個公司、團隊核心價值的一部分。而作為管理者，其最基本的能力——高效溝通。但在實際管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)表達失敗和溝通不暢的難題，無效溝通也成為企業(yè)最大的成本。
那么如何為企業(yè)決策層提供更人性化，更有效的溝通方法？如何真正做到有效溝通，將“溝通”變?yōu)楣芾碜钣袃r值的成本？如何運用最新教練技術為企業(yè)的管理團隊提升勝任能力？如何綜合運用教練式溝通，達到最優(yōu)效果？
為幫助實現(xiàn)企業(yè)管理者的上述戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)高管及相關人士的業(yè)務水平，蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務平臺特舉辦“教練式高效能溝通”高級研修班。每位參會嘉賓還將獲得如下禮遇：
１、 績效教練一對一輔導（課后2小時），市場價值1800元；
２、 獲贈精美小禮品一份（僅限前20名），價值98元。
現(xiàn)誠摯邀請您及貴單位參加。
【活動時間】2013年5月29日—30日（周三—周四）
【活動地點】蘇州獨墅湖圖書館（蘇州工業(yè)園區(qū)仁愛路258號）
【活動內(nèi)容】《教練式高效能溝通》
【邀請對象】企業(yè)總經(jīng)理、HR及部門管理人員
【活動費用】園區(qū)單位：3800元/人（此為補貼后價格，含培訓、資料、午餐、茶歇等）
【費用說明】此課程的市場價格為4800元/人，本次活動園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務平臺對園區(qū)單位給予補貼1000元/人，請各單位根據(jù)自身實際需要自愿參與。同一家單位如果有兩人及兩人以上參加可以在現(xiàn)有費用基礎上再享受200元/人的補貼（認定標準：發(fā)票抬頭一致）。
【參與人數(shù)】為保證活動效果，本活動限定30人，報名從速。
【報名方式】通過郵件將回執(zhí)發(fā)至平臺秘書處 聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-89167856 15162486976 郵箱：lina@isip.org.cn ；934370482@qq.com 報名截止時間：2013年5月24日 下午17:00 【付款方式】具體事宜委托園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務平臺承建單位——江蘇風云網(wǎng)絡服務有限公司承辦（可開具服務費發(fā)票）。 開戶單位：江蘇風云網(wǎng)絡服務有限公司 開戶銀行：建設銀行蘇州分行營業(yè)部 銀行帳號：3220 1988 2360 525 12352 附 件： 一、課程介紹 二、報名回執(zhí) |
蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務平臺
二Ｏ一三年三月十八日
附件一：
課程介紹
【關于教練式溝通】
對于一個團隊來說，想最大限度地挖掘出團隊成員的潛力，他們需要有一位“Coach”，即教練式領導。在足球比賽中，教練的主要工作就是仔細觀察場上的形勢，迅速做出反應，并采取相應的策略。球員配合是否到位，動作是否合理？在中場休息時指出這些問題、及時反饋。既要為團隊設目標，還要為每個人設目標，并對每個球員的行為進行修正。作為團隊的領導人也要成為這樣的“教練式領導”。
教練式領導既然那么好，那作為一名教練式領導要做些什么呢？
【講師簡介】
唯恒教練
ICF國際教練聯(lián)盟中國首批ACC認證教練
ICF國際教練聯(lián)盟NASA（4D團隊教練）認證培訓師
ICF國際教練聯(lián)盟（ACTP）5R課程認證培訓師
唯恒教練曾從事環(huán)境藝術設計10余年，其設計作品曾多次獲得 設計行業(yè)專業(yè)獎項。對藝術有著超凡的敏感度。對人有著獨特的感知力。2007年開始研究《九型人格》學。更加深入的探索以人為本的教練型管理模式，支持更多企業(yè)主獲得身心的健康和自我覺醒。并與ICF國際教練聯(lián)盟接軌，對世界級國際認證教練文化進行深入研習。2010年落戶江蘇。3年來運用符合ICF國際教練聯(lián)盟標準的教練核心技術，持續(xù)支持近百位江浙民營企業(yè)家，內(nèi)在心靈成長和外在技術開發(fā)，并獲得好評！2011年8月成為中國首批ICF國際教練聯(lián)盟ACC認證教練，并成為目前中國最年輕的國際認證教練。
曾服務過企業(yè)主單位：中國移動、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、中聯(lián)重科、時代集團、華中科技大學外語學院、 武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司、雙鶴藥業(yè)有限公司、九芝堂藥業(yè)有限公司、普瑞溫泉酒店、通程國際大酒店、湖南出版投資控股集團等。
【課程目標】
通過本次活動，您將有如下收獲：
※具備領導下屬、激勵他人、直達成果的架構技術
※為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計劃
※通過運用教練式溝通激發(fā)提升高管幸福指數(shù)
※透過高效能溝通增強團隊協(xié)作能力
【課程大綱】
第一部分：為什么需要教練
※社會環(huán)境與績效
※情緒智力\覺察
※SSM SEA支持\鼓勵\問責
第二部分：什么是教練式溝通？
※自己發(fā)現(xiàn)答案
※教練的核心能力
※教練職業(yè)的區(qū)別
※以未來為導向
第三部分：如何做教練式溝通？
※3F傾聽技巧
※5R發(fā)問模型
※平衡輪矩陣
※邏輯層次矩陣
第四部分：綜合運用教練式溝通
※溝通風格的理解和識別
※溝通風格的練習、教練實戰(zhàn)運用
附件二：
報名回執(zhí)函
公司名稱 | ||||
公司地址 | ||||
公司電話 | QQ | |||
姓名 | 職務 | 移動電話 | E-mail | |
您對本次培訓有哪些建議和期望？或者您還期望學到哪些方面的知識？ □ □ □ | ||||
聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-89167856
郵箱：lina@isip.org.cn
934370482@qq.com
注：回執(zhí)截止時間為05月24日下午17：00